100+
Productivity Projects
100社以上の支援実績
Productivity Consulting / Autopilot
DXよりも、
生産性の改善。
DXは十分。次は、利益が伸びる経営システムへ。
年商10億以上の成長企業に、業務・数字・人材がつながる仕組みを。
100+ Projects
90%+ Retention
Published Author
Productivity Design
Productivity Blueprint
Consulting Board
Business Flow
業務
部門をまたぐ流れを整理
KPI Design
数字
利益に接続する指標へ
People
人材
幹部と現場が動ける体制
System
仕組み
既存ツールを経営に接続
Weekly Review
週次改善
Next Action
次の一手
Problem
DXは進んだ。
でも、経営はまだつながっていない。
DX不足ではなく、設計の問題です。
- ツールは増えたが、数字が一箇所に集まらない
- DX担当者が1人、またはいない
- 部門ごとにデータが分断されている
- 社長が見たい数字が、すぐに見えない
- 次の成長投資を判断する材料が足りない
Shift
次に必要なのは、ツール追加ではなく、経営としてつなぎ直すこと。
DX導入フェーズ
- 部門ごとにツールを導入
- 現場業務をデジタル化
- 担当者が個別に運用
- データは各ツールに残る
生産性改善フェーズ
- 業務と数字を経営単位で再設計
- KPIを利益に接続
- 人材配置と運用ルールを整備
- Autopilotで週次改善を回す
Productivity Model
DX後の会社を、利益が伸びる構造へ変える。
株式会社日淺では、この生産性改善の設計思想をPX（Productivity Transformation）と呼んでいます。
Productivity
PX
Structure
業務と利益モデルを整理する。
System
ツールとデータを判断へつなぐ。
People
現場と幹部が使える運用にする。
Services
DX後の会社を、伸びる構造へ。
既存投資を、経営の動きへ変える。
Proof
既存の業務と数字をつなぎ直す。
増やすのではなく、つなぎ直す。
90%+
Long-term Retention
継続伴走を前提にした支援
Published
Author / Media
著書・寄稿実績
Contact
DX後の成長戦略を、一緒に整理します。
次にどこをつなぐべきかを明確にします。