製造業
年商40億規模
課題
現場日報と管理表の二重入力が残り、集計に時間がかかっていた。
取り組み
業務フロー整理、入力ルール統一、ダッシュボード化を実施。
成果
月30時間以上の集計工数削減につながった。
CASES
業務・数字・人材をつなぎ、利益が伸びる構造をつくる。
株式会社日淺では、DXツール導入だけでなく、業務設計・KPI・人材配置を組み合わせた生産性改善を支援しています。
Improvement themes
よくある改善テーマ
最初から大きく変えるのではなく、経営判断に効く詰まりを見つけ、業務・数字・人材の接続から整えます。
二重入力・Excel分散の解消
現場の入力、管理表、報告資料を棚卸しし、重複作業を減らします。
営業プロセスの標準化
案件の進み方、見積、会議体を整え、属人的な判断を減らします。
経営会議の数字化
会議で見る数字を定義し、判断に必要な情報が揃う状態を作ります。
現場リーダー育成
改善を任せきりにせず、幹部と現場が同じ基準で動けるようにします。
Autopilotによる週次改善
数字と打ち手を週次で確認し、改善が途切れない運用へつなげます。
部門横断のKPI設計
売上、粗利、工数、人材配置を部門横断で見られる形へ整理します。
Anonymous case studies
匿名事例
企業名は出さず、業種・規模・改善テーマが伝わる形で掲載しています。
建設業
社員80名規模
課題
営業、見積、現場情報が分断され、案件状況の把握に差が出ていた。
取り組み
案件フローの標準化、KPI整理、週次レビューを導入。
成果
提案品質のばらつきを抑え、案件管理の精度向上を支援した。
サービス業
年商25億規模
課題
経営会議で見る数字が遅く、判断が後追いになりやすかった。
取り組み
KPI定義、会議体再設計、意思決定フローを整理。
成果
経営判断のスピード改善に向けた土台を整えた。
飲食・店舗事業
複数店舗運営
課題
売上、人件費、予約状況が別々に管理されていた。
取り組み
日次PL、予約、勤怠データの統合設計を実施。
成果
店舗別の改善ポイントを見える化しやすくした。
EC・小売事業
成長企業
課題
売上データはあるが、次の改善アクションにつながりにくかった。
取り組み
Autopilotによる週次レポートと改善導線を設計。
成果
KPI別に打ち手を整理し、週次PDCAを回しやすくした。
Operating system
共通するのは、ツール導入ではなく「経営システム化」
個別の改善を、会社として回り続ける仕組みに変えることを重視しています。
業務をつなぐ
部門ごとの作業を点で見ず、受注から実行、改善までの流れで整理します。
数字をつなぐ
現場で起きていることを、利益、工数、判断に使える数字へ接続します。
人材をつなぐ
担当者任せにせず、幹部と現場リーダーが改善を回せる役割を整えます。
自社のどこから改善すべきか、まずは相談してください。
相談する