DX導入前に必要なのは、利益に効く構造改革です。
システムを入れる前に、何を見て、誰が判断し、どの業務を変えるのかを整理します。
Core
業務フロー
現状を棚卸しし、経営判断と現場改善につながる形へ再設計します。
Core
KPI
現状を棚卸しし、経営判断と現場改善につながる形へ再設計します。
Core
人材配置
現状を棚卸しし、経営判断と現場改善につながる形へ再設計します。
当てはまる項目があっても、すぐに新しいツールが必要とは限りません。まず、どこで流れが止まっているかを整理します。
無料チェックを始めるFree productivity check
生産性を止めている箇所を、5つの質問で整理する。
業務構造・数字と運用・人材と定着の3つの視点から、改善の優先領域を簡易判定します。回答後、結果をすぐに確認できます。
Question 1 / 5
所要時間 約3分
1 / 6
生産性改善を支える3要素
PX（Productivity Transformation）とは、構造、仕組み、人材を一つの運用として接続し、生産性を高めるための設計思想です。
構造
業務、役割、意思決定を整理し、改善対象を明確にします。
仕組み
KPI、会議体、週次運用を設計し、改善が続く状態を作ります。
人材
管理職と現場担当者が自走できるよう、育成と運用定着を支援します。
支援内容
経営者の課題認識から現場運用まで、実行に必要な論点を一緒に整理します。
業務構造改革
部門ごとの業務、責任範囲、意思決定の流れを整理し、改善の起点を明確にします。
KPI設計
現場の行動と経営判断をつなぐ指標を設計し、週次で確認できる状態にします。
人材配置・育成
担当者依存を減らし、管理職と現場が同じ基準で動ける育成計画を整えます。
DX活用設計
ツール導入を目的にせず、業務フローとKPIに合うデータ活用の形を設計します。
3か月・6か月・12か月ロードマップ
短期で現状整理、中期で運用定着、長期で経営判断に使える仕組みへ育てます。
現状整理と重点課題の特定
業務フロー、KPI、会議体、担当者依存の状態を棚卸しし、利益改善に効く優先テーマを決めます。
改善運用と人材育成の定着
週次運用、成果物レビュー、管理職の役割整理を進め、現場に残る仕組みへ落とし込みます。
経営判断に使える仕組みへ拡張
部門横断のKPI、データ活用、会議体を整え、経営判断と改善活動がつながる状態を目指します。
成果イメージ
成果は企業ごとの状況により異なります。まずは、改善判断ができる構造を作ることを重視します。
利益率に効くKPIが見える
現場の行動と経営数値のつながりを整理し、改善の優先順位を判断しやすくします。
改善運用が週次で回る
会議体、成果物、担当者の役割を整え、継続的に改善できる状態を目指します。
Contact
DXの先で、利益に効く構造を整理しませんか。
簡易チェックの結果をもとに、業務構造、KPI、人材配置のどこから着手すべきかを一緒に整理します。